近年来，越来越多的守旧型工业创造企业参预数字化车间和智能工场创立的队伍，从根底上改变分娩形式和资源构造形式，最终实行智能创造。国度也出台了一系列战略要领举办前瞻性引颈和大举接济，如《中国创造2025》《国度智能创造法式体例创立指南》《“十四五”智能创造成长策划》等等。

　　智能工场和数字化车间的成长，离不开智能物流的撑持，必要通过物流的数字化、智能化升级实行内部整合，以及与供应商端和客户端之间的协同，从而实行订单交付全流程的买通。然而，目前仍有良多企业正在智能工场与数字化车间创立流程中，往往容易忽略物流体例的修建；有些企业固然能认识到物流的主要性，但又以为物流是分娩的隶属，正在引入智能分娩物流方法、创立智能产线、打造智能车间的同时，乘隙将物流创立斟酌正在内即可，并未高屋筑瓴地从代价链角度举办体例的兼顾策划，最终导致智能工场运营功效不升反降的“惨剧”呈现。

　　目前，正在汽车、家电、医药、机器设备、航空航天等繁多创造行业，智能工场与数字化车间创立已取得高度成长。本期专题，咱们以“走进异日，走进智能工场与数字化车间”为中央，欲望通过走访采访多家头部创造企业的智能工场物流策划担任人，以及专业的智能工场物流策划商量企业，与业界分享前沿思想及得胜体验，为智能工场和智能物流的策划创立供应模仿与参考。

　　本体裁例阐扬了“以物流为主线的智能工场策划”的策划逻辑、思绪和枢纽落点。作品开始通过概述创造物流的本色及其成长过程、领会人们的认知维度、比拟智能物流的升级旅途，阐明以物流为主线举办工场策划的由来。其次，本文通过了解策划“初心”与代价锚落点，搭筑MBSE智能工场物流策划逻辑与体例，梳理了以物流为主线的智能工场策划逻辑与形式论。最终将表面与实行联络，指出了以物流为主线的智能工场策划枢纽落点。

　　本刊记者走进机器九院，采访了机器工业第九计划咨议院股份有限公司总司理帮理兼技巧中央总司理李华峰、创造技巧院总体策划部冯君霞博士。他们分享了机器九院正在智能工场和智能物流策划与创立方面探究与实行体验。近十年来，机器九院效力打造“数智工场处理计划”，格表是注重物流策划，为汽车行业智能工场创立和数智化转型升级供应了强健帮力。

　　本文为西安吉祥汽车有限公司物流部部长贾兴泽的专访，他吐露：目前吉祥集团正正在以“智能吉祥2025”为教导，通过履行“互联网+汽车创造”的策略，一共促进智能化转型。正在西安超等智能黑灯工场的策划创立中，吉祥汽车要点从物流流程优化、智能物流筑立选型、物流新闻整合、分娩协同和可陆续成长等方面做出考量，通过采用前辈的重点软件体例和硬件设备打造了涵盖仓储经管、分娩线物料配送、到主动化产线的整厂智能物流体例，为工场高效运营供应了有力撑持。

　　本为为对华润三九深蓝（智能创造）实行室实行主任包彦宇的专访，先容了华润三九展开智能创造生意以及智能工场创立的全体思绪和全部做法，并联络造药行业的特质对其物流体例创立状况举办了详尽解读和体验分享。华润三九基于中药自身的分娩特质，通过工艺、筑立的主动化、数字化升级以及扫数新闻体例的买通，实行了工业互联网技巧与前辈造药技巧深度调和。

　　物流体例的优化将成为智能工场成长的主要引擎。本文以美的楼宇科技顺德智能工场为例，先容了工场定位与策划组织，了解了智能物流体例的计划与创立重点，以及物流体例的革新亮点与行使成就，并预计了异日智能工场与物流体例陆续优化升级的目标。

　　北京韩美药品有限公司通过对原有守旧分娩创造和物流仓储功课举办智能化升级，使分娩和物流运作功效大幅度擢升，为企业高速强壮成长供应有力撑持。本文对该医药行业展开智能工场创立的经典得胜案例举办了详尽先容。

　　物流体例是智能工场策划的重点，从工场全体的成效组织、车间组织，再到产线与筑立组织，要永远基于精益规矩将物放逐正在第一重点因素举办斟酌。因而，创造企业正在举办智能工场策划时要操纵好要点与趋向，并通过对标杆工场的进修和模仿，从而科学地举办策划并将计划顺手落地。